Road to 2023
Nulis Lepas

Post Hoc Ergo Propter Hoc


pusingKawan-kawan semua,

Judul diatas berasal dari bahasa latin. Artinya Setelah ini, karena itu, karena ini. Kenapa saya harus menggunakan istilah bahasa latin?. Sepele, saya tidak sanggup menjelaskan sesuatu dalam tulisan blog menggunakan bahasa tubuh, bahasa kalbu, apalagi bahasa binatang. Susah rasanya.

Artikel ini merupakan jawaban atas pertanyaan kawan saya yang merupakan seorang Supervisor salah satu divisi kerja di sebuah perusahaan swasta di Jakarta. Sebut saja divisi X. Baru beberapa bulan memegang jabatan tersebut, tiba-tiba saat berhadapan pada permasalahan kompleks perusahaan, ia menjadi lemah mental hingga merasa tidak cakap (incompetent). Penyebabnya menurut saya cukup sederhana : adanya desas-desus sesama rekan Supervisor dan kerjaan yang amburadul. Kawan saya ini merasa minder. Barangkali mindernya sudah kronis sampai-sampai kepercayaan dirinya luntur. Sebelum dirinya menjadi supervisor, performa divisi X sangatlah bagus. Target selalu tercapai lebih dan segalanya berjalan lancar. Namun ketika supervisor yang lama dipercaya untuk menduduki jabatan lain dan posisinya digantikan kawan saya, mulailah muncul berbagai masalah. Performa divisi menurun, tidak mampu melebihi target yang ditentukan.

Kesimpulannya? Perusahaan salah memilih supervisor baru?. Belum tentu. Bisa jadi kawan saya yang terlalu lebay menanggapi selorohan rekan-rekannya. Ditambah lagi mentalnya kurang kuat. Mental tempe. Anda tahu, di Indonesia iklim persaingan pekerja dalam perusahaan swasta biasanya cenderung vulgar dan lebih “keras” bila dibanding dengan perusahaan non swasta. Kalau ada yang berprestasi dan naik pangkat duluan biasanya banyak yang iri atau cemburu.

Saya segera mencecar kawan saya dengan beberapa pertanyaan. Diantaranya ialah bagaimana cara dia memimpin, bagaimana perhatiannya pada anak buah, bagaimana kerjasamanya, kejujurannya, kedisiplinannya, perencanaan kerjanya, historical data kinerja divisinya, watak+perilaku rekan-rekan supervisor di sekelilingnya, dsb. Rupanya semua baik-baik saja. Tidak ada yang salah dengan perilaku, integritas dan kompetensi kawan saya. Ini hanya masalah mental dan kesabaran mencari solusi yang tepat atas permasalahan yang muncul dalam divisi X. Sebenarnya pada Supervisor sebelumnya masalah-masalah itu sudah muncul dan menumpuk. Terakumulasi dan apesnya : baru “meledak” ketika jabatan supervisornya dipegang kawan saya. Ketiban awu anget. Ibarat gunung es : yang tampak diatas permukaan hanya sedikit, namun dibawah permukaan sudah menggunung.

fenomena-gunung-esInilah yang saya maksud dengan Post Hoc Ergo Propter Hoc. Sebuah keyakinan salah yang logis dimana diasumsikan bahwa karena satu peristiwa terjadi setelah peristiwa lain, peristiwa sebelumnya dianggap sebagai penyebabnya. Dan hal ini sering terjadi di masyarakat. Sudah umum. Pikiran dan nalar kita cenderung memberikan respon lateral sesuai dengan wacana pengetahuan maupun pengalaman terkendali yang tersimpan dalam otak. Kejadian yang baru saja kita alami cenderung dikaitkan dengan peristiwa sebelumnya. Ambil contoh, sepulang kerja Anda membuka kulkas dan minum susu. Satu jam kemudian perut Anda mulas dan mual. Susunya basi?. Banyak orang akan berkesimpulan seperti itu. Menyimpulkan susu basi adalah terlalu dini sebab tidak didasari data dan observasi nyata. Boleh jadi memang sejak kemarin perut Anda sudah “bermasalah”, tapi baru terasa mencuat setelah minum susu tadi. Atau barangkali sewaktu makan siang dikantor ada makanan sedap yang Anda sikat tapi “ndak tawar” di perut.

Dalam siaran “berita” di televisi (saya menuliskan “berita” dalam tanda petik karena saat ini mayoritas berita yang dianggap objektif kemungkinan hanya propaganda belaka) merupakan hal biasa ketika kita dengar informasi yang bernuansa Post Hoc Ergo Propter Hoc. Contohnya : “Sejak Presiden EsBenTo resmi menjabat, perekonomian negara hancur. Harga-harga melonjak, pengangguran meningkat”.

Kepala negara yang baru saja menjabat akan mudah menjadi sasaran kesalahan publik apabila terjadi guncangan ekonomi atau defisit anggaran negara. Ia dianggap tidak becus memimpin atau gagal menjadi kepala negara. Padahal pada saat ia menerima tampuk kepemimpinan kondisi negara memang sudah gonjang-ganjing. Ibarat gunung vulkanik aktif yang hampir meletus. Tinggal menunggu waktu. Ndilalah kok ya ketiban awu anget. Dalam dunia korporasi juga berlaku argumen demikian. Seorang CEO yang baru dilantik bisa jadi “tumbal” ketika perusahaannya tiba-tiba kolaps. Padahal CEO sebelumnyalah yang menjadi biang kerok. Apapun itu, yang jelas semuanya perlu dianalisa lebih mendalam dengan kepala dingin.

Jadi kalau kawan saya membaca artikel ini, besar harapan saya ia sanggup untuk lebih berbesar hati dan sabar. Yakinlah bahwa perusahaan memberikan jabatan tertentu pada seseorang adalah melalui proses yang tidak asal-asalan. Pasti ada alasan yang kuat dan positif kenapa Anda bisa terpilih (baca : dipromosikan) menjadi seorang Supervisor. Tetaplah tampil profesional, berintegritas dan antusias. Semoga Allah Ta’ala senantiasa melimpahkan taufik dan inayah-Nya pada kita semua.

Bekerja bukan sekedar masalah bagaimana menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu, baik dan benar. Lebih dari itu, bekerja adalah sarana untuk berkarya dan mendewasakan diri.

Tetap istiqomah,

muhsin budiono

Advertisements

About muhsin budiono

MUHSIN BUDIONO Karyawan, Followership Practitioner dan Penulis Buku. Mengenyam pendidikan formal di Institut Teknologi Sepuluh Nopember jurusan Marine Engineering (Lulus tahun 2006) dan Narotama University studi Management (Lulus tahun 2015). Followership Practitioner pertama di Indonesia tersertifikasi resmi oleh Ira Chaleff, Belgium-2017). Anggota ILA (International Leadership Association). Pemegang Rekor MURI (Museum Rekor Dunia-Indonesia). Disaat banyak orang Indonesia memuji dan mendalami Leadership, muhsin memilih jatuh hati pada Followership sejak 2007 yang lalu. Di tahun 2013 muhsin menulis buku tentang belajar Followership ala Indonesia berjudul "The Jongos Ways" (TJW). Berbekal buku TJW muhsin semakin getol membumikan Followership ke seluruh penjuru nusantara melalui kegiatan-kegiatan seminar, bedah buku, pembuatan video animasi hingga konsultasi. Kesemuanya tersebut dilakukan tanpa memungut biaya alias gratis. Hal itu dilakukan sebab menurutnya Indonesia sudah “terlambat” lebih dari 23 tahun dalam mengembangkan Followership. Atas upayanya tersebut pada akhir tahun 2014 muhsin mendapat undangan khusus dari International Leadership Association untuk menghadiri International Followership Symposium di Amerika sebagai satu-satunya wakil dari Indonesia. Disana ia intens berdiskusi dengan beberapa pakar followership dunia dan dinisbatkan sebagai pemerhati followership pertama dari Indonesia. Sementara ini muhsin berkarya di Perusahaan Migas Nasional kebanggaan Indonesia: PT Pertamina (Persero) dan sedang mengumpulkan dan menyusun kerikil demi kerikil untuk dijadikan batu lompatan dalam meraih cita-cita sebagai International Islamic Followership Trainer di tahun 2023 mendatang. Muhsin juga berkeinginan kuat untuk resign bekerja agar bisa fokus kuliah/belajar lagi di Saudi Arabia guna mendalami teori Islamic Followership yang sedang dikembangkannya.

Discussion

No comments yet.

Your Comment Please . . .

Please log in using one of these methods to post your comment:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Road to International Islamic Followership Trainer

June 18th, 2023
5.4 years to go.

Buku Karya Pertama

JTIG : Jadi Trainer itu Gampang

Jadi Trainer Itu Gampang : Panduan Praktis untuk Memulai Menjadi Trainer dan Pemandu Pelatihan di Usia Muda. (LMT Trustco - Jakarta)

Buku Karya Kedua

The Jongos Ways : Pekerja Tangguh yang Bahagia dan Penuh Manfaat itu Anda (Penerbit : Elex Media Komputindo)

Buku Karya Ketiga

Berani Berjuang: Realita Cinta, Pertamina dan Bangsa Indonesia (A tribute to Mr. Ugan Gandar). Elex Media Komputindo

Buku Karya Keempat

Memorable Book Banjir Bandang Kota Bima - NTB tanggal 21 & 23 Desember 2016 (Elex Media Komputindo)

Follow me

Error: Twitter did not respond. Please wait a few minutes and refresh this page.

Follow me on Twitter

%d bloggers like this: