“Punten Pak. Bapak duduk manis saja. Ini masalah kecil, ndak pantas kalau Manager turun tangan langsung. Biar kami yang handle. Daripada nanti tambah kacau.”.
.
.
“Mohon maaf sebelumnya Bu. Ibu kan orang baru. Belum paham culture disini. Saya yang sudah 9 tahun saja ndak bisa merubah cara kerja Divisi ini. Yang penting kan target dan KPI selalu tercapai.”
.
.
“Ah, kalau meeting Elu mah orangnya suka ngantuk. Sering gak nyambung juga. Mirip banget ama atasan Lu”.
Pernah dengar model percakapan barusan di kantor Anda?.
Meskipun terlihat santun dan halus tapi pada dasarnya itu kalimat bullying. Bahasa-bahasa seperti itu sedikit sekali karyawan yang menyadarinya.
Bahkan oleh seorang atasan sekalipun.
Yang berpotensi menjadi korban bullying bukan hanya karyawan rendahan atau sebatas rekan kerja kita saja. Namun bisa juga menyasar pada seorang atasan.
Bullying merupakan salah satu pertanda serius kalau Anda sedang bekerja dilingkungan yang tidak baik. Toxic workplace.
Lantas bagaimanakah memperbaiki toxic workplace?. Disamping mutlak diperlukan strong and bold leadership dibutuhkan pula adanya effective followership untuk mempercepat menetralisir toxic workplace.
Nah, makanya belajar dan kenalilah juga followership. Jangan hanya mengandalkan pendekatan tunggal hanya dari sisi leadership.
#toxicworkplace
#followershipindonesia
#followershipnow
#followershipandleadership
#leaders-followersmodel
#infolco
About muhsin budiono
Karyawan, Followership Practitioner dan Penulis Buku.
Mengenyam pendidikan di Institut Teknologi Sepuluh Nopember jurusan Marine Engineering (Lulus tahun 2006) dan Narotama University studi Management (Lulus tahun 2014).
Followership Practitioner pertama di Indonesia [Certified by Ira Chaleff, Belgium-2017].
Anggota ILA (International Leadership Association).
Pemegang Rekor MURI (Museum Rekor Dunia-Indonesia).
Disaat banyak orang Indonesia memuji dan mendalami Leadership, muhsin memilih jatuh hati pada Followership sejak 2007 yang lalu. Di tahun 2013 muhsin menulis buku tentang belajar Followership ala Indonesia berjudul "The Jongos Ways" (TJW) yang fenomenal dan menggugah ribuan pekerja di Indonesia. Berbekal buku TJW muhsin semakin getol membumikan Followership ke seluruh penjuru nusantara secara cuma-cuma/tanpa memungut biaya melalui kegiatan-kegiatan seminar, bedah buku, pembuatan video animasi hingga konsultasi gratis. Hal itu dilakukan sebab menurutnya Indonesia sudah “terlambat” lebih dari 23 tahun dalam mengembangkan Followership.
Atas upayanya tersebut pada akhir tahun 2014 muhsin mendapat undangan dari International Leadership Association untuk menghadiri International Followership Symposium di Amerika sebagai satu-satunya wakil dari Indonesia. Disana ia intens berdiskusi dengan beberapa pakar followership dunia dan dinisbatkan sebagai pemerhati followership pertama dari Indonesia. Di tahun 2016 Muhsin juga mendapat kehormatan untuk berbicara tentang Followership dihadapan ratusan praktisi Human Resources di Indonesia dalam forum nasional the 8th Indonesia Human Resources Summit (IHRS).
Sementara ini muhsin berkarya di Perusahaan Migas Nasional kebanggaan Indonesia: PT Pertamina (Persero) dan sedang mengumpulkan serta menyusun kerikil demi kerikil untuk dijadikan batu lompatan dalam meraih cita-cita sebagai International Islamic Followership Trainer di tahun 2023 mendatang.
Muhsin juga memiliki keinginan kuat untuk resign bekerja agar bisa kuliah/belajar lagi di Saudi Arabia guna mendalami teori Islamic Followership yang sedang dikembangkannya.
muhsinbudiono 
Discussion
No comments yet.